始建于1993年9月的青島宏泰銅業(yè)有限公司，座落于山東省青島市平度同和工業(yè)園同和路97號，從1993年開始一直專注于紫銅管系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是高精度高清潔R410A銅管、給排水銅管、內螺紋銅管、蚊香型盤管、醫(yī)療氣體用銅管、地暖管、外徑54毫米以上大口徑銅直管、暖氣片銅管、保溫銅管、覆塑銅水管、毛細銅管等紫銅管的生產(chǎn)專家與領跑者。宏泰銅管被廣泛應用于空調主機、中央空調或多聯(lián)機空調、冰箱、冰柜、太陽能、散熱器、導電、健康飲用水、地暖安裝工程、醫(yī)療器械廠和造船廠等。宏泰公司的銅管產(chǎn)銷量在山東省同行業(yè)中遙遙領先，其中宏泰“  ”牌R410A冷媒專用銅管是全國制冷市場認知的高端品牌。

開基立業(yè) 篳路藍縷

宏泰銅業(yè)創(chuàng)始人李保成先生，在改革開放的大潮中銳意進取，勇立潮頭。自1984年開始創(chuàng)業(yè)以來在對外開放的背景下傳承儒家文化基因，以優(yōu)異的成績向時代交上了一份合格的答卷。李保成先生曾自豪地說，我們無愧于這個火熱的時代。

在李保成先生的帶領下，宏泰銅業(yè)抓住了時代發(fā)展機遇。自1998年引進消化、改造創(chuàng)新“上引法”生產(chǎn)設備及工藝到2003年規(guī)模化生產(chǎn)，5年間公司銷量和銷售額從1998年的997噸和2584萬元，增長到2003年的22281噸和4.67億元，分別是5年前的22倍和18倍。在這亮麗的數(shù)字背后，浸透了宏泰人的心血和汗水，是他們的聰明才智和拼搏奉獻，換來的企業(yè)的快速發(fā)展。

具有遠見的李保成先生，在2001年中國加入WTO之前，就大膽引進外貿人才開辟海外市場，出口紫銅管。產(chǎn)品出口到美國、西班牙、俄羅斯、伊朗、沙特阿拉伯、摩洛哥、印度、巴基斯坦、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、新西蘭等三十多個國家和地區(qū)。同時在國內各省市、自治區(qū)建立了銷售渠道，與國內大型空調及銅管深加工廠家建立了合作關系；2003年，出口1848噸，直接創(chuàng)匯468萬美元。

1997年以來，公司連年被青島市農行評為“AAA級信用企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、平度市“納稅貢獻大戶”。1999年公司通過“IS09002質量體系認證”，2002年又通過IS09001：2000復審；獲國家級“企業(yè)質量檢驗機構合格證書”和國家商標局頒發(fā)的商標注冊證書；2001年被青島市評為“質量振興先進單位”；2002年被農業(yè)部評為“全國創(chuàng)名牌重點企業(yè)”，被青島市工商局評為“工商免檢企業(yè)”；2003年被農業(yè)部評為“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，被青島市評為“AAA”級信譽企業(yè)，被青島市工商局評為“打假維權重點保護單位”；2004年被青島市評為“青島名牌產(chǎn)品”，被國家工商局評為“全國守合同重信用企業(yè)”；2005年被中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會評為“中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位”；2006年榮獲第七屆全國“創(chuàng)業(yè)之星”榮譽稱號，榮獲山東省“富魯興民”榮譽稱號，榮獲青島市郊區(qū)十強企業(yè)之一；2008年獲青島百強企業(yè)第48名。

幾十年經(jīng)營企業(yè)的不斷探索，與市場打交道的過程中，李保成先生提出了“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命。

守正開新 牢記使命

事物的發(fā)展是螺旋式上升的，爬坡過坎是企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常需要面對的狀況。2013年5月，李保成先生六十歲面臨退休，長期繁重的工作壓力，給他的身體健康帶來嚴重負累，為了讓宏泰繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展下去，誰來接班的問題隨之而來，經(jīng)股東會決議一致同意讓李福鵬來接班。

李福鵬2004年天津工業(yè)大學獲得工商管理、國際貿易雙學士學位后，2005年選擇到澳大利亞攻讀專業(yè)會計學碩士，開闊眼界，增長見識。在澳洲讀書期間，李福鵬半工半讀，送過報紙，當過收銀員，并從國內購買銅管到澳洲通過ebay網(wǎng)上銷售，積累了國際貿易和網(wǎng)絡銷售經(jīng)驗。2008年8月份拿到專業(yè)會計學碩士學位后，選擇回國創(chuàng)業(yè)開立貿易公司，從事大宗商品電解銅的進口貿易和銅管的出口貿易。

五年的國際貿易公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李福鵬把求學過程中學到的管理、貿易、財會、團隊建設、業(yè)務管理、成本控制、制度建設的理論知識系統(tǒng)的與實踐結合起來。不斷學習倫敦金屬交易所（LME）銅期貨交易專業(yè)知識，與國外供應商韓國大宇、LG、中國五礦和印度Sterlite建立合作關系，在保證進口電解銅穩(wěn)定的前提下，積極拓展銅管出口業(yè)務。研究銅管加工工藝和國內外銅管生產(chǎn)標準，學習銅管加工貿易手冊單損耗知識，建設貿易團隊與網(wǎng)絡銷售團隊，與中國農業(yè)銀行、華夏銀行和中國建設銀行積極接洽獲得進口信用證授信額度，熟練掌握開立進口遠期信用證，交單議付，承兌提貨，稅費成本核算全流程。2010年到2013年，先后參加第108屆秋季廣交會、中國制冷展、迪拜BIG5，并到菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡、印度、土耳其、美國、泰國、新加坡、馬來西亞、柬埔寨拜訪和開發(fā)客戶。

2009年銅管出口訂單下滑，簽訂的年度長單電解銅原材料一時消化不了，通過不斷研究，大膽創(chuàng)新采用一般貿易方式進口電解銅在國內銷售，履行了合約，維護了公司的信譽。從貿易及網(wǎng)絡銷售團隊建設，到建立貿易及網(wǎng)銷業(yè)務標準化流程，通過不斷創(chuàng)新克服困難，李福鵬品嘗到了創(chuàng)業(yè)艱難的同時也將貿易公司推上了穩(wěn)健盈利發(fā)展的正軌。

經(jīng)過5年歷練的李福鵬，2013年5月?lián)吻鄭u宏泰集團人力資源部長，2014年擔任青島集團辦公室主任，2015-2016年擔任總經(jīng)理助理，2017-2018年擔任總經(jīng)理，2019年擔任董事長兼總經(jīng)理。重任在肩，李福鵬感到了巨大的市場壓力，他努力學習各項業(yè)務知識，虛心向身邊優(yōu)秀的同事請教，注重自身綜合素質的全面提高。他遇事不懂就問就學，善于觀察和學習別人的做法，相信只要肯學就沒有什么不會的。利用業(yè)余時間參加了青島大學EMBA班學習，豐富了管理知識，完成了從理論到實踐再到理論的螺旋式提升。

李福鵬帶領團隊客觀分析企業(yè)面臨的內外形勢，準確把握潛在的發(fā)展機遇，加快創(chuàng)新變革突破，推動轉型跨越發(fā)展。從2013年下半年開始就大膽改革一線員工僵化的計件工資規(guī)定，創(chuàng)新制定員工技能等級定級考核規(guī)定，通過公平考試，讓一線生產(chǎn)員工自己的能力決定自己的工資系數(shù)，開展績效考核，為每個崗位制定關鍵績效指標（KPI），量化了員工的工作業(yè)績，并與收入掛鉤。

“做精品、創(chuàng)品牌”是李福鵬常掛在嘴邊的“口頭禪”。制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，實干方能出成效、出特色；制造業(yè)同時又是科學技術的集成，所以一時一刻也離不開創(chuàng)新精神和精細化管理思維模式。李福鵬領導團隊與燕山大學、智能化公司展開廣泛深入合作，進行信息化、自動化生產(chǎn)改造，耗時2年終于自主研發(fā)出熔爐智能化加料系統(tǒng)和退火爐自動化程序控制系統(tǒng)，在突破產(chǎn)品智能化生產(chǎn)技術瓶頸的同時，還大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得了產(chǎn)品高附加值。

伴隨青島宏泰集團辦公信息化的步步推進貫通和生產(chǎn)設備自動化升級的完成，企業(yè)管理信息高度集中共享，全員勞動生產(chǎn)率大幅提高，各部門工作更加快捷高效。在這種條件下，產(chǎn)銷一體化獨立核算模式在公司整體化管理上逐漸顯得有些捉襟見肘，李福鵬及時將五個產(chǎn)銷部整合為宏泰銅業(yè)、宏泰金屬兩個產(chǎn)銷部。2014年底，宏泰集團董事會對今后的五年發(fā)展計劃，提出了新的改革思路。李福鵬繼續(xù)以“鳳凰涅槃”的精神和“壯士斷腕”的勇氣打破產(chǎn)銷部制，實行了生產(chǎn)、銷售、訂單、物流、品質、設備等職能專業(yè)化分工管理，公司整體劃一，統(tǒng)一核算，從體制到管理、從生產(chǎn)設備和工藝技術到研發(fā)，脫胎換骨地實現(xiàn)更高效的管理體制，滿足了新形勢下的體制需求。

　這次改革實現(xiàn)了六大目標：第一、實現(xiàn)了銷售管理專業(yè)化。宏泰公司決定對銷售實行由價格血拼的“紅海”向高品質產(chǎn)品的高價位“藍海”戰(zhàn)略轉移。在銅業(yè)公司和金屬公司分別設立大客戶部、廠銷部、商銷部三個專業(yè)化銷售部，并制訂相應的績效考核激勵辦法。第二、實現(xiàn)了生產(chǎn)管理專業(yè)化。公司設立兩個生產(chǎn)部，即宏泰銅業(yè)生產(chǎn)部和宏泰金屬生產(chǎn)部。每個生產(chǎn)部分別設鑄軋拉坯管車間、盤管車間、直管車間的三個專業(yè)化生產(chǎn)車間。各車間專職負責保質、保量、按時完成受訂單的生產(chǎn)計劃。公司重點對各工序單位耗能、耗料、耗工成本、全員勞動生產(chǎn)率、成品率、交貨及時率、退貨率制訂指標，對生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長進行考核激勵。第三、實現(xiàn)了訂單管理專業(yè)化。公司設立訂單中心，專職負責各銷售部訂單的接受及評審、生產(chǎn)部交貨期的評審及下達生產(chǎn)計劃、電解銅和加工費的審核、出庫單的審核，對生產(chǎn)部誤交貨問題進行改善。第四、實現(xiàn)了客服、物流管理專業(yè)化。公司設立客服中心，專職負責全公司客戶回訪和客戶訂單配送工作；設物流員和發(fā)貨員，公司所有銷售產(chǎn)品運輸派車由物流員統(tǒng)一管理，發(fā)貨由發(fā)貨員專職負責，解除銷售人員的后顧之憂。第五、實現(xiàn)了品質技術管理專業(yè)化。公司進一步強化品質技術部的職能，將宏泰銅業(yè)生產(chǎn)部和宏泰金屬生產(chǎn)部的質管科納入公司品質技術部統(tǒng)一管理。品質技術部專職負責質量管理和產(chǎn)品理化試驗管理工作；對各生產(chǎn)部質量管理、工藝執(zhí)行、成品率、退貨率等指標量化分析；對日常產(chǎn)生的質量問題進行處理；代表公司對外處理產(chǎn)品質量問題。第六、實現(xiàn)了設備管理專業(yè)化。“工欲善其事，必先利其器”。公司巨資投入的連鑄連軋全自動化銅管生產(chǎn)設備，是公司提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率和成品率的第一保障。所以必須有最專業(yè)的技術人才來對設備進行維護保養(yǎng)。為此，將銅業(yè)生產(chǎn)部和金屬生產(chǎn)部的保全車間納入公司設備管理部統(tǒng)一管理。設備管理部專職負責車間生產(chǎn)設備的購進、安裝調試、保全、維修和改造工作；變電站、配電室的管理工作；對車間使用設備情況進行管理。

通過以上改革，各部門專業(yè)化分工明確，職責清晰，各自都能集中人力、物力、精力專注于自己主管業(yè)務的管理，從而達到公司各項工作的高效貫徹執(zhí)行。特別是生產(chǎn)部和銷售部，能夠集中精力搞生產(chǎn)、“跑”銷售。為實現(xiàn)“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命，奠定了堅實的體制基礎。從2015年開始公司盈利情況大為改善；2012到2021年十年間公司銷量和銷售額從2012年的37460噸和19億元，增長到2021年的51200噸和33億元。

創(chuàng)新發(fā)展 砥礪前行

要在前有標兵、后有追兵漸進的形勢下保持強勁的發(fā)展勢頭，非要做好創(chuàng)新發(fā)展這塊大文章不可。三年的現(xiàn)代化管理，李福鵬不斷深化市場認識，強化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場機遇，實施精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使企業(yè)內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風險能力不斷增強。為了更快速接觸市場和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、市場電商化、決策數(shù)據(jù)化的宏泰四化建設，在2010年引進先進的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎上，2015年引進OA辦公自動化系統(tǒng)，2020年開始在生產(chǎn)部全部推行MES系統(tǒng)，2021年成立互聯(lián)網(wǎng)小組，2022年引入SCM供應鏈管理系統(tǒng)，帶領宏泰人在四化建設的道路上不斷邁進，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。要在前有標兵、后有追兵漸進的形勢下保持強勁的發(fā)展勢頭，非要做好創(chuàng)新發(fā)展這塊大文章不可。李福鵬以滿足市場客戶需求為關注焦點，通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，將宏泰銅管做成宏泰精品，做出謙泰美品。針對客戶安裝的痛點，創(chuàng)新出宏泰承插式直管，節(jié)省人工、焊料、紫銅管件，并減少泄露風險，迅速得到客戶的認可。

除了每年推出至少一個產(chǎn)品創(chuàng)新亮點外，李福鵬還不斷深化市場認識，強化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場機遇，實施精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使企業(yè)內部潛力不斷釋放，核心競爭力和抗風險能力不斷增強。為了更快速接觸市場和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、市場電商化、決策數(shù)據(jù)化的宏泰四化建設，在2010年引進先進的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎上，2015年引進OA辦公自動化系統(tǒng)，2020年開始在生產(chǎn)部全部推行MES系統(tǒng)，2021年成立互聯(lián)網(wǎng)小組，2022年引入SCM供應鏈管理系統(tǒng)，帶領宏泰人在四化建設的道路上不斷邁進，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細化管理轉變。

奮進的道路上，李福鵬一直秉承“宏泰經(jīng)營之道”的指導思想。堅持“時刻擁有創(chuàng)新精神，不為短期利益出賣未來”的宏泰理念，本著利己不損人，堅持利他才能利己，合作才能雙贏的管理思維，積極落實5S + 四個意識 + 快樂創(chuàng)新；牢牢堅持客戶導向、問題導向和結果導向；重點聚焦法制第一和精細化思維工作方式，圍繞宏泰經(jīng)營宗旨和管理綱要的中心思想，逐漸使宏泰人形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，在穩(wěn)步推進宏泰四化的基礎上，堅持穩(wěn)走四條道路：堅持宏泰經(jīng)營之道厚德載物，走員工幸福的道路；堅持把合規(guī)放首位，走穩(wěn)健經(jīng)營的道路；堅持管理信息化和生產(chǎn)數(shù)字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業(yè)化道路；堅持KPI考核，走績效管理的道路。

2013年公司獲評“中國銅管材十強企業(yè)”；2014年獲“山東名牌”，躋身青島百強企業(yè)及青島制造業(yè)50強；2015年居青島百強企業(yè)榜71位，入圍制造業(yè)50強，居29位，獲批“青島市高新技術企業(yè)”，獲評“平度市安全生產(chǎn)管理先進單位”；2018年獲山東省“厚道魯商”企業(yè)，生產(chǎn)“數(shù)字化車間”，再次蟬聯(lián)“中國銅管材十強企業(yè)”；2019年獲得“AAAA標準化良好行為企業(yè)”；2022年獲“山東省瞪羚企業(yè)”、“青島市技術創(chuàng)新中心”、“金管家供應商十強” 等榮譽稱號。

李福鵬本人在2015年獲得“青島市留學人員代表人士”、“平度留學生聯(lián)誼會理事”、“平度企業(yè)家聯(lián)盟會理事”、2016年獲得“平度市優(yōu)秀中國社會主義事業(yè)建設者”稱號；2017年當選“青島市人大代表”，2019年“中國銅管行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”，2020年平度市“抗疫先鋒獎”，“2021年平度市企業(yè)家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎”、“青島市優(yōu)秀人大代表”，2022年“平度市私營個體經(jīng)濟協(xié)會秘書長”。

在做強做優(yōu)企業(yè)、成長自我的同時，李福鵬還不忘回饋社會，為當?shù)厣鐣l(fā)展貢獻企業(yè)家力量。為員工全部繳納“五險一金”，成立第二梯隊，打造以業(yè)興人的平臺；每年拿出專款救助生活貧困職工和殘疾人。在重點企業(yè)幫扶經(jīng)濟薄弱村的精準扶貧活動中，與其他幫扶企業(yè)一起捐資，助力東三甲等4個村完成了“五通十有”配套建設，2020年上半年疫情期間，捐款平度市紅字會，2020年為武漢建設方艙醫(yī)院捐助醫(yī)療銅管。此外，李福鵬還主動承擔起社會教育的責任，以傳統(tǒng)國學教育為切入點，開展“落實弟子規(guī)，做好宏泰人”主題教育活動，從一線生產(chǎn)工人到管理人員，不斷提升員工素養(yǎng)和道德品質，實現(xiàn)了傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的完美結合。

“我的目標很簡單，就是帶領300多名員工踏踏實實地干，將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國一流的制造業(yè)企業(yè)，同時積極服務同和、支持同和發(fā)展，做社會的企業(yè)”。“宏泰，是社會的企業(yè)”，擲地有聲的話語中飽含李福鵬寬大的胸懷和堅定的信念。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時代，新挑戰(zhàn)，新機遇。李福鵬將帶領宏泰人重新出發(fā)為實現(xiàn)“企業(yè)富強、股東擁護、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標與使命砥礪前行。為平度市建設青島北部崛起的現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市做出應有的貢獻。